Ghế văn phòng giá rẻ
6 KỸ NĂNG CẦN CÓ KHI QUẢN LÝ DỰ ÁN
6 KỸ NĂNG CẦN CÓ KHI QUẢN LÝ DỰ ÁN, 313, Tiên Tiên, Sự nghiệp
, 04/05/2015 16:17:35Quản lý dự án là công việc không thể thiếu và đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Để quản lý dự án một cách hiệu quả, đòi hỏi người quản lý cần trau dồi một số kỹ năng nhất định.
Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹ năng giao tiếp, sự trung thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau và ở vị trí cao nhất trong những năng lực mà họ mong đợi ở nhân viên. Kế tiếp đó mới là sự năng động, sáng tạo, làm việc siêng năng và khả năng làm việc theo nhóm. Sở dĩ những tính chất, kỹ năng nêu trên được đánh giá cao như vậy vì nó liên quan chặt chẽ đến công tác quản lý dự án - một công việc rất quan trọng mà các doanh nghiệp thường phải thực hiện.
Dưới đây là một số lời khuyên giúp bạn đạt hiệu quả trong công việc quản lý dự án.
1. CHÚ Ý ĐẾN GHI CHÉP VÀ RÚT KINH NGHIỆM SAU MỖI GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.
Nội dung cơ bản của quản lý dự án là xây dựng kế hoạch, cách thực hiện công việc hiệu quả nhất với những nguồn lực hiện có trong thời gian ngắn nhất. Mỗi khi thực hiện xong một công việc gì, bạn nên ghi lại hoặc lưu trữ dưới dạng văn bản những gì đã làm được. Qua những tài liệu này, bạn có thể rút ra bài học kinh nhiệm vô giá sau này.
2. THƯỜNG XUYÊN LIÊN LẠC VỚI ĐỒNG NGHIỆP.
Không phải cứ họp hành nhiều là tốt. Vấn đề nằm ở chỗ bạn quản lý thông tin như thế nào. Hãy quan tâm đến cuộc trao đổi, tiếp xúc và giữ liên lạc với đồng nghiệp để luôn cập nhật và nắm được thông tin một cách đầy đủ và chính xác nhất.
3. LÀM VIỆC TỐT VỚI CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM.
Bạn có làm việc ăn ý với những thành viên trong nhóm? Những thành viên trong nhóm có muốn cộng tác với bạn? Mọi người có xem bạn là người đứng đầu dự án không? Bạn có tích cực lắng nghe những gì người khác nói không? Hãy cố gắng tạo ra bầu không khí thoải mái và có tinh thần hợp tác với những người cộng sự của bạn. Khi gặp phải sự cố, nếu một người trong nhóm chất vấn bạn, hãy cố gắng lý giải vấn đề một cách trực tiếp và khách quan.
4. LUÔN ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ CÔNG VIỆC.
Không đảm bảo đúng tiến độ và không thực hiện đầy đủ công việc được giao là con đường ngắn nhất giết chết sự nghiệp của bạn. Các kỹ năng quản lý dự án tập trung vào việc đảm bảo tiến độ công việc với kết quả tốt nhất. Vậy nên, một khi làm chủ được điều này, bạn sẽ có được sự tin tưởng và coi trọng của các thành viên trong nhóm .
5. BÌNH TĨNH ĐỂ KIỂM SOÁT TÌNH HÌNH.
Một người quản lý dự án giỏi cần phải bình tĩnh và kiểm soát được tình hình dựa trên thông tin đầy đủ về dự án. Căn cứ vào thời gian phải hoàn thành dự án, người quản lý phải biết phân công ai phải làm việc gì, ở đâu và luôn có những phương án đề phòng bất trắc. Nếu chẳng may xảy ra sự cố, phải thật bình tĩnh để giải quyết mọi vấn đề phát sinh và giữ ổn định tình hình.
6. THÍCH NGHI VỚI NHỮNG THAY ĐỔI.
Đừng khó chịu hay mất bình tĩnh trước những thay đổi bất thường của dự án. Một người quản lý dự án giỏi luôn phải thích ứng với những thay đổi của dự án và đề ra những biện pháp phù hợp và kịp thời để kiểm soát tình hình và đảm bảo sự thành công cho dự án đó.
6 KỸ NĂNG CẦN CÓ KHI QUẢN LÝ DỰ ÁN - Sự nghiệp thành công | Kỹ năng
Nhãn niêm phong
Các bài viết liên quan đến 6 KỸ NĂNG CẦN CÓ KHI QUẢN LÝ DỰ ÁN, Kỹ năng
- 07/08/2017 Xu hướng thời trang nam công sở mới nhất 1730
- 02/03/2017 Các kỹ năng nên có để bán hàng qua điện thoại thành công 1780
- 14/08/2015 Những thức uống khiến đàn ông yếu sinh lý 662
- 14/08/2015 Giá điện thoại Sony 658
- 26/02/2015 8 kỹ năng đàm phán thành công 4973
- 26/02/2015 5 nguyên tắc giao tiếp ứng xử hiệu quả 3415
- 26/02/2015 Làm thế nào để trở thành người bán hàng xuất sắc? 3909
- 24/02/2015 Sắp xếp ưu tiên để quản lý thời gian 3354
- 24/02/2015 Nâng cao khả năng tập trung để quản lý tốt thời gian 2673
Phiếu trả lời trắc nghiệm 120 câu
